Leaders Welcome

Sir Karl Popper beschreibt seinen kritischen Rationalismus als „Einstellung, die zugibt, dass ich mich irren kann, dass du Recht haben kannst und dass wir zusammen vielleicht der Wahrheit auf die Spur kommen werden.“ Ein österreichisch-britischer Philosoph als Geburtshelfer für ein äußerst effizientes Dialogformat, das zugeschnitten ist auf Führungspersönlichkeiten, deren Selbstbewusstsein noch Raum fürs Zweifeln lässt.

Besser geht nicht ohne Anders. Ohne Veränderung ist nachhaltiger Unternehmenserfolg nicht denkbar. Aber ist anders auch wirklich immer besser? Turnaround und Neuanfang gelingen nur, wenn sich in den zugrunde liegenden Szenarien und Konzepten keine Konstruktionsfehler verstecken. Und die findet man nur, wenn man sie sucht.

Marke ist Selbstbewusstsein und Identität, und es fällt schwer, beides infrage zu stellen. Gut, dass der Markenkern fast immer stimmt. Was nicht immer stimmt, sind Strategie, Struktur und Kommunikation. Brand neu ist die systematische Entsorgung von Widersprüchen, Ungereimtheiten und logischen Brüchen. Konsistente Marken für konsistente Erfolgsgeschichten.

Menschen mit Kompetenz, Erfahrung und Mut. Die oben auf der Karriereleiter stehen und beim Runterschauen merken, dass ihnen die Leiter nicht gehört. Die selbst gestalten wollen, statt Teil einer fremden Vision zu sein. Menschen, die mehr Freiraum wollen und mehr Unabhängigkeit. Und Wirklichkeit statt Wunsch.

Pluto ist ein Inhouse-Startup für Menschen, die den Weg ihres Unternehmens mitgestalten wollen, statt eigene Wege zu gehen. Eine Ideenwerkstatt ohne Alltagsgravitation als intelligentes Mittel gegen Motivationsverlust. Gleichzeitig Innovationskatalysator und Fischteich für High Potentials.

Nach fest kommt ab. Das ist nicht nur eine alte Klempnerweisheit, es gilt auch für Menschen in Führung. Harvey ist professionelles Shadowing. Die prüfende Betrachtung von Wirkung und Nebenwirkung im Alltag. Eine zugeneigte Reflexion für mehr Effizienz und weniger Kollateralschaden.

Immer da, immer zuverlässig. Belastbar und klug. Ohne sie läuft nichts, sagt der Chef. Und wäre doch gern selber Chef. In Führung statt im Dienst. Und eigentlich ist auch alles da. Was fehlt ist Klarheit, Orientierung und Selbstvertrauen. Sich nicht verunsichern lassen beim Anspruch auf die Pole Position. Dafür steht NWA: Nie wieder Assistentin.

Endlich angekommen an der Spitze. Das letzte Wort haben als Führungskraft. Und dafür sorgen, dass es nicht irgendwann das letzte Wort ist da oben an der Spitze. Yodafone ist Flatrate-Consulting für starke Männer und starke Frauen. Intelligentes Backing für Menschen, die immer alles wissen müssen und nicht immer alles wissen.

Weil du keine zweite Chance bekommst, einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen, gibt ist es Actor. Du spielst dich selbst und ich spiele Recruiter, Investor oder Bewerber – je nachdem, welches Gespräch dir wichtig ist. Und stelle Fragen, die unangenehm sind. Aber nicht so unangenehm, wie sie wären, wenn du keine Antwort darauf hast.

Wenn man auf seinem Weg ein Ziel vor Augen hat, ist es ratsam, ab und zu die Richtung zu überprüfen. Pingpong ist qualifiziertes Feedback auf Updates und Infos zu aktuellen Entwicklungen. Impulse, Bestätigung und manchmal auch Kritik. Ein Online- oder On-the-Phone-Modul zur Kursbestätigung oder – wenn nötig – Kurskorrektur.

Planer, Strategen und Management-by-Objektives-Anhänger haben einen gemeinsamen Feind: Den Zufall. Sie bekämpfen ihn mit allem, was die Toolbox hergibt. Aber der Zufall lässt sich nicht bekämpfen. Vielleicht sollten die Strategen in Erwägung ziehen, ihre Strategie zu wechseln. Den Zufall als Verbündeten betrachten. Das ist Serendipity: Die Kunst, das Unerwartete in Erfolg zu verwandeln.

Die Leading Lady ist im englischen Theater die weibliche Geliebte. Eine Rolle, in der wir Männer die Frauen bekanntlich am liebsten sehen. Aber die Frauen spielen nicht mehr mit. Es gibt immer mehr, die das Fach wechseln – und das nicht nur im Theater. Also Männer: Aufgepasst! Wenn wir nicht an uns arbeiten, bleibt uns in Zukunft nur noch die Rolle des Leading Gentleman – die des männlichen Geliebten.

Weiblich, nicht mehr ledig, jung. Das heißt, so jung auch wieder nicht. Mitte Dreißig und nach 10 Jahren Karriere ziemlich sicher, dass der eingeschlagene Weg eine Sackgasse ist. Eine erfolgreiche Frau auf der Suche nach Authentizität. Eine, die Erfolg nach eigenen Kriterien definieren möchte. Die ihre Zukunft gestalten will statt nur zu funktionieren. Und die sich neu erfunden hat. Annegreat statt Annegret. Eine Reise von Lost nach Found.

1958 in Hamburg geboren.
Verheiratet mit einer Designerin.
Eine Tochter.

1977 Abitur, anschließend Wehrdienst, Fleischerlehre und Meisterschule.
1983 Meisterprüfung im Fleischerhandwerk.
1983 bis 1987 Studium der Lebensmittelchemie in Hamburg und Bonn.
1985 bis 1987 Erstes und zweites Staatsexamen.
1990 Promotion zum Doktor der Naturwissenschaften.

1990 Gründung einer auf Retail-Management spezialisierten Unternehmensberatung.
1990 bis 1997 Geschäftsführender Gesellschafter.
1997 Verkauf der Gesellschaftsanteile.
1997 bis 2010 Change Manager, Executive Consultant und Mediator.
2002 bis 2004 Lehrauftrag für Entrepreneurship.
2010 bis 2013 Sabbatical.
Seit 2013 Mentor und Berater.

2011 bis 2013 Initiator und Moderator des Pauntley Startup Clubs.
2013 bis 2017 Initiator und Moderator des Vorstadt-Salons im Münchner Kreszentia-Stift.
Seit 2014 Dozent an der Kinderuni Friedrichshafen.

Zeitwohlstand ist meine Vision – nicht nur Zeit haben, sondern gute Zeit haben.

Meine Philosophie. Walt Disney hat das gesagt. Und der hat Dinge geschafft, die ihm keiner zugetraut hat.

Wofür stehe ich morgens auf? Nachhaltig erfolgreiche Strategien und Konzepte haben viel mit Detailgenauigkeit zu tun. Und wenn mir abends die Antworten ausgehen, freue ich mich auf den nächsten Tag.

Herz und Verstand erreichen und nicht nur die Ohren. Wenn mich Menschen anschauen, und der Blick sagt: Ich weiß, was du meinst. Das ist meine Leidenschaft.

Ideen helfen nur weiter, wenn sie sich in tragfähige Konstruktionen verwandeln lassen. Beim Denken schon bauen – das kann ich wirklich gut.

Ich glaube, kleinmachen ist nicht mein Ding. Ich mag gern wahre Größe. Und trage meinen Teil dazu bei.

Ist es anmaßend, für sich nach einem Alleinstellungsmerkmal zu suchen? Ich hab die meiste Zeit meines Lebens außerhalb der Komfortzone verbracht. Was mich ziemlich wetterfest gemacht hat.

Wenn man hoch hinaus will, braucht man einen Traum und einen Plan. Ich glaube, ich hab beides.

Integrität ist mein Leitbild. Meine Werte in Übereinstimmung mit meinem Denken und Handeln. Deshalb bin ich immer berechenbar und manchmal furchtbar anstrengend.