Leaders
Welcome

Wachsen und lernen und Augen öffnen. Bewusstsein schaffen und Pläne machen und besser machen, wenn gut nicht gut genug ist. Gemeinsam auf Entdeckungsreise gehen, statt ewig auf gepackten Koffern sitzen. Nicht nur übers Wochenende, sondern ein ganzes Jahr.

Im ersten Teil der Reise bis zum Mittelpunkt der Welt. Zwei Monate Basisarbeit zur Entwicklung einer von Integrität und Selbstvertrauen getragenen Markenstrategie. Tief in sich hineinschauen und mögen, was man sieht.

Der zweite Teil fürs Konsequenzen ziehen. Zehn Monate Strategy Execution, flankiert durch Sparring Matches, Shadowing, Update-Gespräche und Milestone Meetings. Der Umzug auf die Spaßseite der Insel.

Hamburger sprechen nicht über Geld und eine selbstbestimmte Zukunft ist unbezahlbar. Beides Vorurteile: Die Reise von Lost nach Found kostet 22.000 Euro.

Die Vergütung ist ein festes Honorar ohne Zeitlimit. Weil ich nicht möchte, dass jemand auf halbem Weg auf die Uhr schaut und mich aus Angst vor zu hohen Kosten nicht mehr anruft.

Nicht-Selbständige werden zusätzlich durch die gesetzliche Mehrwertsteuer belastet. Und für Corporates gilt eine eigene Kalkulation.

Ein erfolgreicher Manager mit Kompetenz, Erfahrung und Mut. Der oben auf der Karriereleiter steht und beim Runterschauen merkt, dass ihm die Leiter nicht gehört. Der selbst gestalten will, statt Teil einer fremden Vision zu sein. Ein High Potential, der mehr Freiraum will und mehr Unabhängigkeit. Und heute ständig selbst ist und nicht mehr ständig angestellt.

Weiblich, nicht mehr ledig, jung. Das heißt, so jung auch wieder nicht. Mitte Dreißig und nach 10 Jahren Karriere ziemlich sicher, dass der eingeschlagene Weg eine Sackgasse ist. Eine erfolgreiche Frau auf der Suche nach Authentizität. Eine, die Erfolg nach eigenen Kriterien definieren möchte. Die ihre Zukunft gestalten will statt nur zu funktionieren. Und nicht nur ihren Namen neu erfunden hat.

Paris, New York, Kapstadt. Große Budgets und große Namen. Über 20 Jahre erfolgreich und dann die Nase voll – erst von den selbstverliebten Werbern und dann von den Windeln ihrer Tochter. Nach 13 Jahre Mama der Schritt in die Selbständigkeit, und am Anfang auch die Hosen voll. Kann ich das noch? Bin ich gut genug? Und heute hat sie keine Zweifel mehr, weil ich nie Zweifel hatte.

Vater und Sohn im gleichen Unternehmen. Das geht oft sehr gut, aber in diesem Fall nicht. Ein täglicher Scheidungsprozess vor den Augen der Mitarbeiter. Beide wollten König sein, aber Platz gab es nur für einen. Und weil die Klugheit im Nachgeben liegt, hat der Sohn sein eigenes Unternehmen gegründet. Und ist endlich nicht mehr und Sohn.

Acht Mitarbeiter, die bisher niemandem aufgefallen waren, weil bisher niemand hingesehen hat. In einem schnell wachsenden Unternehmen, das sein Geld lieber in Intrapreneure investieren wollte als in Headhunter. Acht Mitarbeiter, die heute führen und mitgestalten. Und loyal zum Unternehmen stehen, weil man ihnen eine Chance gegeben hat, von der sie selber nicht wussten, dass sie sie haben.

1958 in Hamburg geboren.
Verheiratet mit einer Drehbuchautorin.
Eine Tochter.

1977 Abitur, anschließend Wehrdienst, Fleischerlehre und Meisterschule.
1983 Meisterprüfung im Fleischerhandwerk.
1983 bis 1987 Studium der Lebensmittelchemie in Hamburg und Bonn.
1985 bis 1987 Erstes und zweites Staatsexamen.
1990 Promotion zum Doktor der Naturwissenschaften.

1990 Gründung einer auf Retail-Management spezialisierten Unternehmensberatung.
1990 bis 1997 Geschäftsführender Gesellschafter.
1997 Verkauf der Gesellschaftsanteile.
1997 bis 2010 Change Manager, Executive Consultant und Mediator.
2002 bis 2004 Lehrauftrag für Entrepreneurship.
2010 bis 2013 Sabbatical.
Seit 2013 Mentor und Berater.

2011 bis 2013 Initiator und Moderator des Pauntley Startup Clubs.
2013 bis 2017 Initiator und Moderator des Vorstadt-Salons im Münchner Kreszentia-Stift.
Seit 2014 Dozent an der Kinderuni Friedrichshafen.

Wenn ich morgens mit einem Kaffee in der Hand auf der kleinen Holztreppe vor meinem Büro sitze, und die Sonne scheint und der Tag hat noch nicht verstanden, dass er schon angebrochen ist, dann lebe ich meinen Traum. Nicht nur Zeit haben, sondern gute Zeit haben.

Walt Disney hat das gesagt, und auch wenn er nicht in jeder Hinsicht als Vorbild taugt: Seine Philosophie ist meine Philosophie.

Wofür stehe ich morgens auf? Nachhaltig erfolgreiche Strategien und Konzepte haben viel mit Detailgenauigkeit zu tun. Und ich bin froh, dass ich die Freiheit habe, morgens da weiterzumachen, wo ich abends aufgehört habe.

Herz und Verstand erreichen und nicht nur die Ohren. Wenn mich Menschen anschauen, und der Blick sagt: Ich weiß, was du meinst. Das ist meine Leidenschaft.

Ideen helfen nur weiter, wenn sie sich in tragfähige Konstruktionen verwandeln lassen. Beim Denken schon bauen – das kann ich wirklich gut.

Ich glaube, kleinmachen ist nicht mein Ding. Ich mag gern wahre Größe. Und trage meinen Teil dazu bei.

Ich hab die meiste Zeit meines Lebens außerhalb der Komfortzone verbracht. Ein Umstand, dem ich meine Wetterfestigkeit verdanke.

Wenn man hoch hinaus will, braucht man einen Traum und einen Plan. Ich glaube, ich hab beides.

Integrität ist mein Leitbild. Meine Werte in Übereinstimmung mit meinem Denken und Handeln. Deshalb bin ich immer berechenbar und manchmal furchtbar anstrengend.