Leaders Welcome

Sir Karl Popper beschreibt seinen kritischen Rationalismus als „Einstellung, die zugibt, dass ich mich irren kann, dass du Recht haben kannst und dass wir zusammen vielleicht der Wahrheit auf die Spur kommen werden.“ Ein österreichisch-britischer Philosoph als Geburtshelfer für ein äußerst effizientes Dialogformat, das zugeschnitten ist auf Führungspersönlichkeiten, deren Selbstbewusstsein noch Raum fürs Zweifeln lässt.

Besser geht nicht ohne Anders. Ohne Veränderung ist nachhaltiger Unternehmenserfolg nicht denkbar. Aber ist anders auch wirklich immer besser? Turnaround und Neuanfang gelingen nur, wenn sich in den zugrunde liegenden Szenarien und Konzepten keine Konstruktionsfehler verstecken. Und die findet man nur, wenn man sie sucht.

Marke ist Selbstbewusstsein und Identität, und es fällt schwer, beides infrage zu stellen. Gut, dass der Markenkern fast immer stimmt. Was nicht immer stimmt, sind Strategie, Struktur und Kommunikation. Brand neu ist die systematische Entsorgung von Widersprüchen, Ungereimtheiten und logischen Brüchen. Konsistente Marken für konsistente Erfolgsgeschichten.

Menschen mit Kompetenz, Erfahrung und Mut. Die oben auf der Karriereleiter stehen und beim Runterschauen merken, dass ihnen die Leiter nicht gehört. Die selbst gestalten wollen, statt Teil einer fremden Vision zu sein. Menschen, die mehr Freiraum wollen und mehr Unabhängigkeit. Und Wirklichkeit statt Wunsch.

Pluto ist ein Inhouse-Startup für Menschen, die den Weg ihres Unternehmens mitgestalten wollen, statt eigene Wege zu gehen. Eine Ideenwerkstatt ohne Alltagsgravitation als intelligentes Mittel gegen Motivationsverlust. Gleichzeitig Innovationskatalysator und Fischteich für High Potentials.

Nach fest kommt ab. Das ist nicht nur eine alte Klempnerweisheit, es gilt auch für Menschen in Führung. Harvey ist professionelles Shadowing. Die prüfende Betrachtung von Wirkung und Nebenwirkung im Alltag. Eine zugeneigte Reflexion für mehr Effizienz und weniger Kollateralschaden.

Immer da, immer zuverlässig. Belastbar und klug. Ohne sie läuft nichts, sagt der Chef. Und wäre doch gern selber Chef. In Führung statt im Dienst. Und eigentlich ist auch alles da. Was fehlt ist Klarheit, Orientierung und Selbstvertrauen. Sich nicht verunsichern lassen beim Anspruch auf die Pole Position. Dafür steht NWA: Nie wieder Assistentin.

Wir leben in einer komplizierten Welt und kämpfen mit der Tatsache, dass es scheinbar keine richtigen oder falschen Entscheidungen mehr gibt. Aber das stimmt nicht. Weder ist die Welt besonders kompliziert, noch ist es schwierig, richtig von falsch zu unterscheiden. Problematisch ist nur der vermeintlich gute Kompromiss. Statt zu tun, was integer ist, tun wir das, was opportun erscheint. Das lockt uns weg vom Pfad der Tugend, und dann erst wird es kompliziert.

Unternehmerischer Erfolg basiert auf intelligenten Prozessen und gut ausgebildeten Mitarbeitern, die wissen, was zu tun ist. Aber was ist, wenn die Mitarbeiter nicht nur tun wollen, was zu tun ist? Wenn sie anfangen, nach neuen Herausforderungen zu suchen, weil ihnen der Alltag im Unternehmen zu eng wird? Dann gehen sie weg und machen ihr eigenes Ding. Oder sie bekommen Luft zum Atmen. Und gestalten wieder mit.

Immer mehr Bällebäder und immer weniger Führungskompetenz – das ständig sinkende Einstiegsalter für Führungskräfte zeigt tatsächlich Wirkung. Wer wirklich Führung will, setzt auf die Thirtysomethings. Die Dreißiger haben nach Bachelor und Master nicht selten 10 Jahre Berufserfahrung hinter sich und viele von ihnen nutzen ihre erste Midlife-Crisis als Chance. Sie reflektieren und denken nach. Haben verstanden, dass mehr Geschwindigkeit nicht hilft, wenn man in die falsche Richtung läuft. Und kennen neben Ich noch Wir.

Weiblich, nicht mehr ledig, jung. Das heißt, so jung auch wieder nicht. Mitte Dreißig und nach 10 Jahren Karriere ziemlich sicher, dass der eingeschlagene Weg eine Sackgasse ist. Eine erfolgreiche Frau auf der Suche nach Authentizität. Eine, die Erfolg nach eigenen Kriterien definieren möchte. Die ihre Zukunft gestalten will statt nur zu funktionieren. Und die sich neu erfunden hat. Annegreat statt Annegret. Eine Reise von Lost nach Found.

1958 in Hamburg geboren.
Verheiratet mit einer Designerin.
Eine Tochter.

1977 Abitur, anschließend Wehrdienst, Fleischerlehre und Meisterschule.
1983 Meisterprüfung im Fleischerhandwerk.
1983 bis 1987 Studium der Lebensmittelchemie in Hamburg und Bonn.
1985 bis 1987 Erstes und zweites Staatsexamen.
1990 Promotion zum Doktor der Naturwissenschaften.

1990 Gründung einer auf Retail-Management spezialisierten Unternehmensberatung.
1990 bis 1997 Geschäftsführender Gesellschafter.
1997 Verkauf der Gesellschaftsanteile.
1997 bis 2010 Change Manager, Executive Consultant und Mediator.
2002 bis 2004 Lehrauftrag für Entrepreneurship.
2010 bis 2013 Sabbatical.
Seit 2013 Mentor und Berater.

2011 bis 2013 Initiator und Moderator des Pauntley Startup Clubs.
Seit 2013 Initiator und Moderator des Vorstadt-Salons im Münchner Kreszentia-Stift.
Seit 2014 Dozent an der Kinderuni Friedrichshafen.

Zeitwohlstand ist meine Vision – nicht nur Zeit haben, sondern gute Zeit haben.

Meine Philosophie. Walt Disney hat das gesagt. Und der hat Dinge geschafft, die ihm keiner zugetraut hat.

Wofür stehe ich morgens auf? Nachhaltig erfolgreiche Strategien und Konzepte haben viel mit Detailgenauigkeit zu tun. Und wenn mir abends die Antworten ausgehen, freue ich mich auf den nächsten Tag.

Herz und Verstand erreichen und nicht nur die Ohren. Wenn mich Menschen anschauen, und der Blick sagt: Ich weiß, was du meinst. Das ist meine Leidenschaft.

Ideen helfen nur weiter, wenn sie sich in tragfähige Konstruktionen verwandeln lassen. Beim Denken schon bauen – das kann ich wirklich gut.

Ich glaube, kleinmachen ist nicht mein Ding. Ich mag gern wahre Größe. Und trage meinen Teil dazu bei.

Ist es anmaßend, für sich nach einem Alleinstellungsmerkmal zu suchen? Ich hab die meiste Zeit meines Lebens außerhalb der Komfortzone verbracht. Was mich ziemlich wetterfest gemacht hat.

Wenn man hoch hinaus will, braucht man einen Traum und einen Plan. Ich glaube, ich hab beides.

Integrität ist mein Leitbild. Meine Werte in Übereinstimmung mit meinem Denken und Handeln. Deshalb bin ich immer berechenbar und manchmal furchtbar anstrengend.