• Hans Christian Blunk 1

    Leaders Welcome

    Dr. Hans- Christian Blunk
    Mentor und Berater

  • Hans Christian Blunk 2

    Zukunft braucht
    Menschen in Führung

    Gut, dass es sie gibt – Menschen, die den Mut haben, den Kopf aus der Deckung zu nehmen, anstatt wie andere die Vorzüge des Ball-flach-haltens zu genießen. Menschen mit dem Willen, zu gestalten und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
    Ich finde, sie haben Unterstützung verdient.

  • Hans Christian Blunk 3

    Professionelles
    Mentoring

    Berater sind distanzierte Leute. Anzug und Krawatte, und manchmal ein bisschen kühl. Zu kühl vielleicht, weil Menschen nichts erreichen, wenn sie auf Distanz gehen. Denn niemand hat so lange Arme.
    Professionelles Mentoring ist die Synergie aus klassischer Beratung und persönlichem Commitment. Und ja, es kostet was. Aber würden Sie sich von einem ehrenamtlichen Chirurgen operieren lassen?

  • Hans Christian Blunk 4

    Ohne Integrität
    ist Bauen auf Sand.

    Entgegen der vorherrschenden Meinung ist Integrität mehr als nur moralkonformes Verhalten. Integrität ist, wenn alles stimmt. Keine Ungereimtheiten, keine logischen Brüche, keine Inkonsistenzen und keine Widersprüche.
    Integrität ist die Gewissheit, nicht im falschen Moment von einem faulen Kompromiss eingeholt zu werden.
    Integrität ist Nachhaltigkeit. Ohne Integrität ist Bauen auf Sand.

  • Hans Christian Blunk 5

    Sustainability
    by Question

    Professionelles Mentoring ist ohne Methode nicht professionell. Und weil jede gute Antwort eine gute Frage braucht, ist Fragen stellen eine gute Methode. Vor allem, wenn es Fragen sind, die sonst niemand stellt.

Wertsachen

Sir Karl

Sir Karl Popper beschreibt seinen kritischen Rationalismus als „Einstellung, die zugibt, dass ich mich irren kann, dass du Recht haben kannst und dass wir zusammen vielleicht der Wahrheit auf die Spur kommen werden.“ Ein österreichisch-britischer Philosoph als Geburtshelfer für ein äußerst effizientes Dialogformat im Kampf gegen falsche Entscheidungen.

Gap Check

Besser geht nicht ohne Anders. Ohne Veränderung ist nachhaltiger Unternehmenserfolg nicht denkbar. Aber ist anders auch wirklich immer besser? Turnaround und Neuanfang gelingen nur, wenn sich in den zugrunde liegenden Szenarien und Konzepten keine Konstruktionsfehler verstecken. Und die findet man nur, wenn man sie sucht.

Brand neu

Wenn eine Marke nicht funktioniert, dann muss man sie neu denken. Brand neu ist Rebranding und Repositionierung. Das systematische Finden und Schließen von Integritätslücken in Strategie, Struktur und Kommunikation. Keine Ungereimtheiten, keine logischen Brüche, keine Inkonsistenzen und keine Widersprüche. Bis die Marke wieder strahlt.

Eigenmarke

Menschen mit Kompetenz, Erfahrung und Mut. Die oben auf der Karriereleiter stehen und beim Runterschauen merken, dass ihnen die Leiter nicht gehört. Die selbst gestalten wollen, statt Teil einer fremden Vision zu sein. Menschen, die mehr Freiraum wollen. Und nicht wissen, wie sich Aufbruchsstimmung in Zukunft verwandeln lässt.

Pluto

Pluto ist ein Inhouse-Startup für Menschen, die den Weg ihres Unternehmens mitgestalten wollen, statt eigene Wege zu gehen. Gleichzeitig Innovationskatalysator und wirksames Mittel gegen Motivationserosion. Eine Ideenwerkstatt für qualitatives und quantitatives Wachstum und ein Goldfischteich für Mitarbeiter, auf die man sich auch in unruhigen Zeiten verlassen kann.

Harvey

Nach fest kommt ab. Das ist nicht nur eine alte Klempnerweisheit, es gilt auch für Menschen in Führung. Harvey ist professionelles Shadowing. Die prüfende Betrachtung von Wirkung und Nebenwirkung im Alltag. Eine zugeneigte Reflexion für mehr Effizienz und weniger Kollateralschaden.

Lobhudelei

Mirko Ahrens
Ich erinnere mich gut an ein Zitat von Dr. Blunk: „Auf der Brücke gibt es nur einen Kapitän“. Wie wahr – und heute hab ich mein eigenes Unternehmen.
Carsten Buck
Durch Dr. Blunk habe ich die Partnerschaft zu meinen Kunden auf eine neue Ebene gebracht.
Burak Celebi
Profil, Klarheit, Stärke, Lösungen und neue Geschäftsfelder – für all das bin ich Dr. Blunk zu großem Dank verpflichtet.
Annette Czapla
Herr Blunk hat mir gezeigt, dass es keine schlechte Eigenschaft ist, in Bezug auf die eigenen Bedürfnisse kompromisslos zu sein – sondern die Voraussetzung, gesteckte Ziele zu erreichen.
Christian Effinger
Die Arbeit mit Herrn Blunk: Das ist ein offener, ehrlicher und persönlicher Austausch mit dem Ziel, besser zu werden. Das macht Spaß und hilft. Besten Dank dafür!
Ronald Fitschen
Dahinter steckt mehr als ein kluger Kopf.
Dieter Hansen
Es war schon sehr erstaunlich, wie schnell völlig unterschiedliche Menschen auf einen Nenner zu bringen sind.
Oliver Jung
Dr. Blunk besitzt die beneidenswerte Fähigkeit, Sachverhalte so zu analysieren, dass man sich aufgrund der Trefflichkeit der Analyse fragt, warum man darauf nicht selbst gekommen ist.
Carl-August von Kospoth
Sein sensibler Umgang mit Sprache, hilfreiche Wortbilder, systematische Veränderungsschritte und nicht zuletzt seine Hartnäckigkeit helfen, tragfähige und selbstwirksame Lösungen zu finden und verändertes Bewusstsein in Haltung zu verwandeln.
Frank Pfeiffer
Dr. Blunk hat mir mit seinem Sinn für Pragmatismus zu meinem beruflichen „Coming Out“ verholfen. Dafür danke ich ihm sehr!
Bianca Rickmann
Bei Dr. Blunk habe ich gelernt, dass es immer noch einen besseren Gedanken gibt.
Björn Siebert
Ich schätze Dr. Blunk als einen Menschen, der einem mit größtem Respekt ehrlich den Spiegel vorhält und der dank seiner feinen Nase für Stimmungen und Situationen zur richtigen Zeit die richtigen Hinweise gibt.
Hagen Wichers
Erstaunt hat mich Dr. Blunks Nachhaltigkeit – auch nach anderthalb Jahren sind mir die Ergebnisse unserer Zusammenarbeit noch fast täglich präsent.

Lehrstunden

Holistic Branding

Erfolgreiche Marken brauchen Charakter, und das ist neben einer intelligenten Kommunikation auch die Einsicht, dass der erste Teil von „Tue Gutes und rede darüber“ der wichtigere ist. Nachhaltig erfolgreiches Branding bezieht nicht nur alle für ein Unternehmen relevanten Prozesse, sondern auch die Haltung der Mitarbeiter in die Entwicklung und Implementierung von Marken ein. Alles ist Marke, und die Marke ist der Star. Die Marke führt – zu langfristig tragfähiger Differenzierung und mitarbeiterunabhängiger Kontinuität.

Intrapreneurship

Erfolgreiche Unternehmen sind erfolgreich, weil sie effizient funktionieren. Aufeinander abgestimmte Prozesse und gut ausgebildete Mitarbeiter, die wissen was zu tun ist. Aber was ist, wenn die gut ausgebildeten Mitarbeiter nicht mehr nur funktionieren wollen? Wenn sie anfangen, nach neuen Herausforderungen zu suchen, weil ihnen der Alltag im Unternehmen zu eng wird? Reisende soll man nicht aufhalten, heißt es. Sollte man doch – weil Zukunft nur der gestalten kann, der gerne reist.

Management by Integrity

Wir leben in einer komplizierten Welt und kämpfen mit der Tatsache, dass es scheinbar keine richtigen oder falschen Entscheidungen mehr gibt. Aber das stimmt nicht. Weder ist die Welt besonders kompliziert, noch ist es schwierig, richtig von falsch zu unterscheiden. Problematisch ist nur der vermeintlich gute Kompromiss. Statt zu tun, was integer ist, tun wir das, was opportun erscheint. Das lockt uns weg vom Pfad der Tugend, und dann erst wird es kompliziert.

Leading Ladies

Die Leading Lady ist im englischen Theater die weibliche Geliebte. Eine Rolle, in der wir Männer die Frauen bekanntlich am liebsten sehen. Aber die Frauen spielen nicht mehr mit. Es gibt immer mehr, die das Fach wechseln – und das nicht nur im Theater. Also Männer: Aufgepasst! Wenn wir nicht an uns arbeiten, bleibt uns in Zukunft nur noch die Rolle des Leading Gentleman – die des männlichen Geliebten.

Das Schlaumeiersyndrom

In einer Gesellschaft, in der es überlebenswichtig scheint, schnelle Entscheidungen zu treffen, ist Wissen eine Macht. Wir sind konfrontiert mit einer komplexen Situation, stehen unter Druck und greifen in eine unserer Gehirnschubladen. Und das funktioniert auch oft, aber es ist nicht innovativ. Und vor allem ist es nicht nachhaltig, weil wir unsere Probleme mit dem Wissen von gestern angehen. Da wäre es schon besser, wenn wir nichts wüssten – denn dann würden wir wieder anfangen zu denken.

Krieg der Sterne

Harmonische Partnerschaften stecken voller Synergie. Nicht harmonische sind Wertvernichter. Das gilt für Doppelspitzen genauso wie für Familien-Gespanne. Wenn sich herausstellt, dass Ziele nicht kongruent sind, beginnen beiden Seiten aufzurüsten. Partner legen ihre Termine so, dass sie nicht reden müssen, obwohl sie reden sollten. Und Kinder verbauen Opa den Zugang zu den Enkeln.

Jahreszeiten

Familie

1958 in Hamburg geboren.
Verheiratet mit einer Designerin.
Eine Tochter.

Ausbildung

1977 Abitur, anschließend Wehrdienst, Fleischerlehre und Meisterschule.
1983 Meisterprüfung im Fleischerhandwerk.
1983 bis 1987 Studium der Lebensmittelchemie in Hamburg und Bonn.
1985 bis 1987 Erstes und zweites Staatsexamen.
1990 Promotion zum Doktor der Naturwissenschaften.

Beruf

1990 Gründung einer auf Retail-Management spezialisierten Unternehmensberatung.
1990 bis 1997 Geschäftsführender Gesellschafter.
1997 Verkauf der Gesellschaftsanteile.
1997 bis 2010 Change Manager, Executive Consultant und Mediator.
2002 bis 2004 Lehrauftrag für Entrepreneurship.
2010 bis 2013 Sabbatical.
Seit 2013 Mentor und Berater.

Ehrenamt

2011 bis 2013 Initiator und Moderator des Pauntley Startup Clubs.
Seit 2013 Initiator und Moderator des Vorstadt-Salons im Münchner Kreszentia-Stift.
Seit 2014 Dozent an der Kinderuni Friedrichshafen.

Schaulaufen

Zeitwohlstand.

Zeitwohlstand ist meine Vision – nicht nur Zeit haben, sondern gute Zeit haben.

Wenn du es dir vorstellen kannst, kannst du es auch tun.

Meine Philosophie. Walt Disney hat das gesagt. Und der hat Dinge geschafft, die ihm keiner zugetraut hat.

Nachhaltigkeit.

Wofür stehe ich morgens auf? Ich mag Strategien und Konzepte, die Bestand haben. Daran zu arbeiten, darauf freue ich mich jeden Tag.

Kommunikation.

Herz und Verstand erreichen und nicht nur Ohren. Wenn mich Menschen anschauen, und der Blick sagt: Ich weiß, was du meinst. Das ist meine Leidenschaft.

Konstruktive Intelligenz.

Ideen helfen nur weiter, wenn sie sich in tragfähige Konstruktionen verwandeln lassen. Beim Denken schon bauen – das kann ich wirklich gut.

Leben außerhalb der Komfortzone.

Ist es anmaßend, für sich nach einem Alleinstellungsmerkmal zu suchen? Ich hab die meiste Zeit meines Lebens außerhalb der Komfortzone verbracht. Was mich ziemlich wetterfest gemacht hat.

Idealist mit starker Programmatik.

Ich bin so etwas wie eine gute Mischung aus Traum und Methodik. Was hilft, wenn man hoch hinaus will.

Integrität.

Integrität ist mein Leitbild. Meine Werte in Übereinstimmung mit meinem Denken und Handeln. Deshalb bin ich immer berechenbar und manchmal furchtbar anstrengend.